De nos jours, le nombre de programmes de mentoring pratiqué au sein des grands groupes est exponentiel. Ces derniers se multiplient d’année en année et forment des programmes pérennes. Plus de 70% des entreprises pratiquent au moins une forme de mentoring et les entreprises le pratiquant outre atlantique se comptent par centaines.
Les dernières actualités
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers. Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.
Quelles différences entre un coach et un mentor ?
Équipe Unatti 29 septembre 2016
Équipe Unatti 29 septembre 2016
Quelles différences entre un coach et un mentor ? Cet article rédigé par Sepna Rema Hari, Directeur aux Ressources Humaines chez Clarins est fort utile et limpide. Précédemment, Sepna Rema Hari a travaillé pendant plus de 10 ans, dans de grands groupes internationaux tels que Sodexo et L’Oréal.
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Lorsque le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain
Équipe Unatti 1 juillet 2016
Équipe Unatti 1 juillet 2016
Unatti est très enthousiasmée à l’idée de collaborer à un programme aussi innovant que celui de LeAD Campus proposé par Sciences Po Executive Education. Tant d’un point de vue organisationnel, avec une collaboration entre 3 universités de niveau mondial mais aussi du point de vue pédagogique, avec la volonté de faire du mentorat un véritable axe de développement des participants. Nous sommes en effet persuadés que formation professionnelle et mentorat sont complémentaires et mutuellement enrichissants.
LeAD Campus : des leaders pour l’Afrique de demain
18 hommes et 7 femmes, issus de 14 pays différents et évoluant tant dans le secteur privé que public, constituent la première promotion du certificat. Chaque participant est porteur d’un projet de développement professionnel que le programme permettra d’affiner ou de concrétiser. La promotion 2016 LeAD Campus a fait sa rentrée le 4 avril dernier, à Cape Town.
Révéler tous les talents d’une entreprise
Équipe Unatti 2 juin 2016
Équipe Unatti 2 juin 2016
Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.
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Le Mentoring : L’avenir de la Formation ?
Équipe Unatti 27 mai 2016
Équipe Unatti 27 mai 2016
La formation est au cœur de la progression des collaborateurs et de l’apprentissage tout au long de la vie. Il est nécessaire pour une organisation d’y investir afin que les collaborateurs se tiennent informés, explorent de nouvelles compétences et s’adaptent plus facilement à l’évolution du monde professionnel. Les nouvelles technologies et la transition vers le digital sont des facteurs qui ont alimenté la création de nouvelles formations professionnelles, permettant un gain de temps important et des coûts de formations moindre aux entreprises. Toujours plus innovantes, elles permettent ainsi aux organisations d’accéder à un large éventail de possibilités.
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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
Équipe Unatti 16 octobre 2015
Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland
Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.
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Quand la gestion des talents devient un centre de profits reconnu
Équipe Unatti 3 avril 2015
Équipe Unatti 3 avril 2015
Etude Vestrics Analytics pour Sun Microsystem sur un large programme de mentoring réduisant les coûts de turnover. Le cabinet Vestrics Analytics a publié en 2013 un rapport d’étude concernant l’éditeur de logiciel Sun Microsystems (lien cliquable en anglais) sur une initiative interne menée pendant 7 ans sur un large programme de mentoring. A l’origine de cette étude, la volonté chez Sun Microsystème de démontrer l’effectivité de leur programme de mentoring afin d’éviter que les coupes budgétaires ne l’affectent.
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La stratégie perdante des hauts potentiels dans les entreprises
Équipe Unatti 3 avril 2015
Équipe Unatti 3 avril 2015
La gestion des talents des entreprises françaises En mars 2015 L’ANDRH, Féfaur et Cornerstone OnDemand ont publié pour la deuxième année consécutive une étude conjointe sur la gestion des talents dans les entreprises françaises.
Ce que l’on en retient : La France, et les entreprises françaises n’arrivent pas à sortir du prisme ô combien réducteur de l’élitisme. En effet l’étude démontre que malgré la reconnaissance par les entreprises de l’importance de la gestion des talents comme facteur déterminant de la performance elle reste néanmoins réservée à une frange minime des salariés, identifiés comme hauts voire très hauts potentiels.
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